Visualiser clairement les étapes clés du processus et comprendre le rôle et les responsabilités de chaque métier Identifier les interactions et impacts croisés Mieux collaborer avec l’ensemble des équipes produits (Marketing, Commercial, R&D, Pack, Supply, Indus, Réglementaire…) pour contribuer à des projets plus fluides.
Apprendre à construire un planning fiable de développement produit cosmétique, afin de structurer un rétroplanning complet du Brief à la MAD, Identifier les dépendances et chemins critiques. Intégrer les contraintes des équipes, projet, marché en fonction des spécificités de la marque. Anticiper les risques, retards et points de friction, Tenir – et faire tenir – une date de lancement réaliste. Argumenter et défendre un planning auprès des équipes internes.
Clarifier le rôle de chef de projet transversal dans l’environnement Développement Produits. Identifier ses forces et points de vigilance grâce au DISC et ajuster sa posture. Adapter ses postures (facilitateur, arbitre, décideur, observateur) selon les situations. Savoir motiver et embarquer des contributeurs sans lien hiérarchique direct. Identifier les axes d’amélioration dans son pilotage (réunions, arbitrages, communication).
Comprendre les fondements d’une organisation produit efficace. Identifier ce qui crée des retards : flou, manque de rythme, absence de coordination. Mettre en place un cadre simple pour fluidifier les projets : rôles, rituels, jalons, décisions. Renforcer la collaboration entre métiers (Marketing, R&D, Pack, Supply, Réglementaire, Achats…). Appliquer les trois piliers d’une organisation performante : clarté – rythme – responsabilité. Poser les premières briques d’un système qui réduit les retards et soulage les équipes.
À l’issue du module, les participants seront capables de:
